在当前数字经济快速发展的背景下，TCL电子作为中国领先的消费电子企业，持续推进“双+”战略转型，即“智能+互联网”和“产品+服务”双轮驱动。这一战略不仅重塑了企业的产品生态和服务模式，更对供应链管理提出了全新的数字化要求。
一、双+战略内涵与供应链革新
TCL电子的“双+”战略强调从传统的硬件制造商向智能化、服务化的科技企业转型。在这一战略指引下，供应链管理不再局限于传统的采购、生产、物流等环节，而是需要构建更加柔性、智能、协同的数字供应链体系。
二、供应链数字化实践路径
1. 智能预测与需求管理
通过大数据分析和人工智能技术，TCL电子建立了精准的需求预测模型，实现对市场趋势的快速响应。系统能够整合线上线下销售数据、用户行为数据等多维度信息，动态调整生产计划和库存水平。
2. 数字化采购与供应商协同
搭建数字化采购平台，实现与核心供应商的实时数据共享和业务协同。通过区块链技术增强供应链透明度，确保原材料追溯和质量控制，同时优化采购成本和效率。
3. 智能制造与柔性生产
在生产环节，TCL电子积极推进智能制造转型，通过工业物联网技术实现生产设备的互联互通，构建柔性生产线，能够快速响应个性化定制需求和小批量订单。
4. 智慧物流与全渠道履约
建立智能仓储系统和配送网络，利用路径优化算法和实时监控技术，提升物流效率和准确性。同时打通线上线下库存，实现全渠道订单的一体化履约。
三、数字化供应链的价值成效
通过供应链的全面数字化实践，TCL电子实现了显著的业务价值：订单交付周期缩短30%以上，库存周转率提升25%，供应链整体运营成本降低15%。更重要的是，数字供应链为“双+”战略提供了强有力的支撑，使企业能够在激烈的市场竞争中保持敏捷性和创新力。
四、未来展望
TCL电子将持续深化供应链数字化建设，探索5G、人工智能、数字孪生等新技术在供应链管理中的应用，构建更加智能、绿色、韧性的全球供应链体系，为企业高质量发展奠定坚实基础。
在数字经济时代，供应链的数字化转型已成为企业核心竞争力的重要组成部分。TCL电子通过“双+”战略下的供应链管理创新实践，不仅提升了自身运营效率，更为行业提供了可借鉴的数字化转型范例。
